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马永利:从《看齐是原则》悟管理之道

作者:马永利   来源:原创   阅读:17428   评论:0

《看齐是原则》是毛主席在1945421日中共七大预备会上的讲话。毛主席说:要知道,一个队伍经常是不大整齐的,所以就要常常喊看齐,向左看齐,向右看齐,向中看齐,我们要向中央基准看齐,向大会基准看齐。看齐是原则,有偏差是实际生活,有了偏差,就喊看齐。 

毛主席讲的“看齐”就是全党在思想上要向党中央看齐,向中共七大会议精神及所确定的思想、组织和行动路线看齐,跟党中央保持一致,做到思想一致、行动一致、作风一致。而实际情况往往是难以一致的,不一致是一种常态,一个队伍里头,人们的思想有正确的,也有错误的,经常是不整齐的因此在一个队伍里就要经常喊“看齐”,保持最大程度的一致,这样团结一心,才能实现革命胜利的目标! 

毛主席的比喻很形象,对于中国共产党及其所领导的革命事业来说是这样,对于我们现在的任何一个组织任何一个单位来说也是这样,都要经常“看齐”,保持整齐一致。

人们来自五湖四海,生长、生活、学习、工作等经历和环境都不同,习性和价值观念也不同,因此在思想上、行动上和作风上存在一定的差别和不一致不整齐的情况是正常的,也是一种基本状态。但是,这个不整齐的基本状态对于任何一个组织来说都是有害的,因为任何一个组织都必须有自己统一的行动纲领、目标和战略战役计划以及战术原则,即组织必须是高度集中统一的,这就要求组织中的每一个人都必须有统一的思想、统一的意志、统一的行动,即必须在各个方面保持高度的一致性和服从,如果各行其是,不顾大局,选择性执行或不执行或者没有完全领会组织的意图,则在具体的行动和效果上,这个组织的目标就不可能实现。因此,这个组织就必须经常“喊看齐”,向组织所规定的最高原则看齐。领导要向组织路线、指导思想、发展战略看齐,经常看镜子找偏差,自觉看齐,监督下级看齐;管理人员要经常向制度、标准看齐;现场技术人员要经常向管理标准和技术规范看齐;作业工人要经常向操作规程看齐;不断看齐、不断调整、不断修正,这个队伍就能始终保持一致,就不会偏离行动纲领和行动路线,最终实现自己的目标。

“喊看齐”不能只是喊,要真正解决“看齐”或“看不齐”的问题。看不齐的就要立即纠偏,甚至出列,一列队伍中只要有一个不看齐的,后面就一定会有一连串的不看齐,甚至造成整个队伍都不整齐。我们党内的整党整风和“保先教育”就是为了解决看不齐的问题以达成看齐;我们企业“党委中心组学习”以及对各项工作的定期检查考核评价就是要解决“不看齐”或“看不齐”的问题。不看齐,是主观问题,是认识水平和个人品质问题;看不齐,是结果,来自主观也来自机制设计和能力。我们的“中心组学习”和管理的检查评价都在做,但是总还是不那么整齐,总是存在着不少的“不看齐”和“看不齐”;这一方面说明我们的组织学习和检查评价不认真,只是喊叫看齐,至于是不是看齐了并没有认真去管,即没有意识到组织“中心组学习”以及管理检查评价是要下决心解决看齐的原则问题;另一方面正如毛主席所说的“有偏差是实际生活”,人的本性是不愿意被约束,是喜欢随心所欲的,所以,这种看齐就要经常喊,形成看齐意识。通过不断地看齐,最大程度地解决思想上行动上的偏差问题。

2022年1月13日写于终南山居

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标签:看齐  原则  管理之道  
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