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政企招投标课件3-招标主要程序

作者:张敏   来源:原创   阅读:141882   评论:0

【课件3

招标的主要程序

1.前期准备。

先对招标项目进行调研,然后确定招标预算,拟定招标评委并报批,评委一般为奇数,评委不可为同一部门人员。

主要有三项,确定入围标准、招标时间节点计划、确定考察内容和考察人员、确定评标流程及评标办法,常用的评标办法有合理低价法(只按价格),综合评分法(技术分、商务分)。

2.发布招标公告、收集考察供应商。

发布招标公告,发布到截止至少5个工作日,这样可以保证招标信息的扩散性,从多渠道征集供应商,同时收集供应商资料,企业资质、合同、公司简介等。根据议定的入围条件,初步筛选供应商(至少收集3个合格供应商。)

3.确定入围供应商、招标文件。

根据现场考察的情况,剔除不合格的供应商,确定拟邀请参加投标供应商名单,需所有评委签字确认,确定招标文件条款,所有评委签字确认。

针对所有入围供应商,发放招标邀请;根据供应商回执情况发放招标文件(缴纳招标文件工本费和投标保证金);收集供应商质疑,针对所有入围供应商,向各招标人提供统一的招标答疑,汇总所有问题,评委统一解答,投标人回执确认收到答疑文件、招标补充文件,书面回执需加盖公章。

4.开标及评标。

通知入围的供应商开标的时间、地点,开标时投标人签到并递交投标文件、投标实样(如果有)。检查投标文件的密封性,投标人唱标,报价总金额大写、小写各报一遍,评委进行商务标分析并评分,价格是否差距较大,是否偏离市场行情汇总技术标和商务标评分结果,评委签字确认 。

5.合同谈判及合同签订。

定标后一般在3个工作日内完成,发放中标通知书、答谢函,需加盖公章并留存原件,约中标供应商谈判,再一次压低价格,合同报批及签订,向未中标且符合退还条件的投标人退还投标保证金。

成本人员及财务人员一定要推荐一家供应商。一个招标流程一般30个工作日,要保证时间性。


【流程图】


2019年312日/ Zmin.


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标签:招标  供应商  评委  入围  文件  
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